Al eens nagedacht over de opvolging in je familiebedrijf?
Slechte opvolgingsplanning is de op een na belangrijkste reden voor faillissementen in Europa.
Maar liefst 10% van de faillissementen van Europese bedrijven wordt veroorzaakt door slechte of totaal afwezige planning van de bedrijfsopvolging, blijkt uit onderzoek van de Europese Commissie. Een zorgvuldige overdracht is het laatste wat je kan doen om continuïteit van het bedrijf te garanderen.
Bij directeuren die voor hun zestigste het bedrijf verkopen, ligt de reden in 40% van de gevallen bij gezondheidsproblemen. Alle reden dus om tijdig na te denken over een goede bedrijfsopvolging.
Wat houdt je tegen om na te denken over bedrijfsopvolging?
Ondanks het belang van goede bedrijfsopvolging hebben slechts weinig directeuren van familiebedrijven nagedacht over de opvolging. De belangrijkste reden voor het niet regelen, ligt op het emotionele vlak. Enkele redenen zijn:
- angst voor de dood
- angst voor verlies controle en macht
- verlies identiteit
- niet kunnen kiezen tussen kinderen
Uitstel van nadenken over de opvolging heeft tot gevolg dat potentiële opvolgers niet goed worden voorbereid op hun verantwoordelijke taken.
Je speelt met de continuïteit van je onderneming als je niet wilt nadenken over de opvolging.
Wie volgt er op?
Wie zijn nou eigenlijk de potentiële opvolgers? Er is een rangorde in de opvolgingsalternatieven:
Op 1 staan de kinderen, daarna verkoop aan derden, verkoop aan medewerkers en op de vierde plaats staat overdracht aan andere familieleden.
Wie zie jij als potentiële opvolgers? En wat zou je vandaag al kunnen doen om ze te helpen het bedrijf goed over te kunnen nemen? Start vandaag nog met een plan voor een goede bedrijfsopvolging!
Sparren over opvolging?
Wil je een keer sparren met een onze specialist opvolging binnen familiebedrijven, neem dan contact op.
Lees ook de vorige blog: Bedrijfsopvolging: Doen of niet?
Lees ook de volgende blog: Opvolging in de familie
